科技兴企焕生机 深化改革添活力_奈哲装饰网
科技兴企焕生机 深化改革添活力
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党的十八大以来,湖南黄集团认真贯彻“黄金为主、金属并举、深度延伸”的发展战略,以党建为引领,以效益为中心,以资源为根本,以和谐为目标,以问题为导向,科技兴企焕生机,深化改革添活力,整治作风严规矩,强基固本谋发展,2012年~2016年生产黄金38106千克、品153515吨、钨品9822标吨、69885吨、95886吨,实现营业收入234.54亿元、利润7.37亿元,截至2017年9月资产总额达99.74亿元,实现持续稳定健康发展。

党建引领把方向湖南黄金集团认真贯彻中央“党要管党、从严治党”方针,将党对国有企业的领导与企业生产经营工作深度融合,发挥了党委在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。

科学制定发展战略。从“十二五”“黄金为主、多金属并举、深度延伸”的发展战略,到“十三五”“矿业为主、效益优先、创新发展”的发展战略,该集团党委始终将发展作为重任,孜孜追求。

科学制定发展规划。该集团采取“顶层设计、沉下去、浮上来”的方法,充分调动科技人员、专家等专业人员的积极性、主动性和创造性,依靠自身力量,认真组织制定5年发展规划,深入各子公司广泛征集职工意见,并征求外部资深专家教授的意见等,科学制定了“十二五”和“十三五”发展规划。

科学制定工作方针。2013年,该集团提出了“以效益为中心、以资源为根本、以和谐为目标”的工作方针,在集团和各子公司的大力宣传下,取得良好效果。

科学发展永不停步。该集团按照年增长15%的要求确定了集团及各子公司的年度生产经营目标,按年净增长10%的要求确定了集团及各子公司的年度探矿增储目标,并认真分析集团生产经营状况,以问题为导向,查找管理短板,因地制宜,整治整改,推进强化。

把好“三重一大”关。该集团不断完善党委“三重一大”决策制度,修订完善了《“三重一大”考核评价及后评价制度》、《三重一大事项决策回避制度》,印发了《关于进一步推进“三重一大”决策制度的指导意见》;坚持前置审查,“三重一大”事项在股东会、董事会决策前,均上党委会进行研究形成统一意见,强化了企业党组织在公司管理中的地位。2016年3月,该集团党委组织对子公司“三重一大”制度执行情况进行了全面检查,通过深入查找不足,有针对性地提出了监察建议,规范了用权行为。

把好选人用人关。该集团坚持党管干部原则,坚持年度考核与日常考核相结合的考核机制,对党委管理的干部逐一进行评价,根据业绩、能力、廉政情况对干部进行年度调整和日常调整;对集团和子公司高层管理所缺岗位,实行竞聘上岗,在笔试面试确定前3名的基础上,由党委组织考察,择优聘用;不断完善离任审计和专项审计,对审计中发现问题的,及时调整和处理有关人员;将干部年轻化作为集团党委工作重点,加强了后备干部培养。

把好党风廉政关。该集团坚持狠抓党风廉政建设,从2000年起就规定中餐不准饮酒以及中层管理人员与采、供、财务等岗位人员不准打牌赌博等禁令,发现违令干部,一律免职处理。2016年,该集团按照湖南省国资委总体部署,扎实开展了两次“纠四风、治陋习”专项检查,由集团领导带队,对10家二级子公司、22家三级子公司公务用车、公务接待、因公出国、差旅费、职工福利费等开支进行检查,对违规行为进行了严肃处理。

创先争优常抓不懈。该集团及各子公司党委坚持每年专题讨论党建工作不少于4次,专题召开大型党建会议不少于2次,总结成绩,部署工作,表彰先进,营造了广大党员爱岗敬业、带头实干、拼搏奉献的良好风气。自2006年成立以来,该集团坚持组织开展党内创先争优与党员民主评议等,对不合格党员进行诫勉谈话和处置,发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

扶贫攻坚初战告捷。该集团党委认真贯彻党中央“六个精准”扶贫精神,积极推进扶贫工作。该集团第一责任人与分管领导经常深入集团对口扶贫村,现场考察、指导扶贫队工作,研究扶贫措施,解决具体问题。该集团投入310万元,积极发展红薯种植产业、推广牲猪养殖产业、竹鼠养殖产业、鼓励发展小产业,解决出行难、用电难、饮水难、就业难和生产发展问题,2016年实现扶贫对象精准脱贫目标,取得精准扶贫阶段性成果。

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